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【全13回】災害看護-初級編-
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【全5回】プリセプターはじめの一歩
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【全5回】教える技術
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【全4回】コーチングとフィードバック
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【全5回】心理的安全性とアンガーマネジメント
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【全6回】看護管理入門
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【全4回】多職種連携とコンフリクトマネジメント
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【全4回】タイムマネジメントと業務改善
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【全4回】看護師のキャリアデザイン
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【全6回】訪問看護ステーションの起業・開設実務
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【全4回】伝わる学会・院内発表
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【全4回】看護必要度とDPCのきほん
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【全5回】EBPとガイドラインの使い方
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【全4回】転倒転落を防ぐ
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【全5回】インシデントレポートとRCA
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【全5回】リンクナースの感染対策
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【全5回】誤薬を防ぐ
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【全4回】バーンアウトを防ぐセルフケア
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【全5回】新人教育プログラムの設計
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【全4回】看護業務のDXとICT活用
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【全5回】臨床倫理と意思決定支援
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【全5回】看護記録の書き方
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【全5回】看護研究のはじめ方
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【全5回】実習指導者はじめの一歩
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【全4回】チームSTEPPS入門
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【全5回】病棟リーダーデビュー
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【全5回】病院の災害看護
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【全4回】Z世代と働く
管理・教育
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管理・教育
【全4回】Z世代と働く
第1回:第1章 「今どきの新人」を、いったん置く 〜世代論の使い方と落とし穴〜
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管理・教育
【全4回】Z世代と働く
第2回:第2章 何が違うのか、事実から見る 〜共有された経験の差〜
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管理・教育
【全4回】Z世代と働く
第3回:第3章 日々のかかわりを設計する 〜伝え方・任せ方・フィードバック〜
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管理・教育
【全4回】Z世代と働く
第4回:第4章 違いを戦力に変える 〜続けられるチームの仕組み〜
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管理・教育
【全5回】病院の災害看護
第1回:第1章 発災の瞬間、病院で何が起きるか 〜まず守るのは、自分と患者〜
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管理・教育
【全5回】病院の災害看護
第2回:第2章 アクションカードという道具 〜考えなくても動ける仕組み〜
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管理・教育
【全5回】病院の災害看護
第3回:第3章 STARTトリアージの考え方 〜「助けられる人から」の論理〜
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管理・教育
【全5回】病院の災害看護
第4回:第4章 指揮と受援 〜誰が決め、誰に伝えるか〜
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管理・教育
【全5回】病院の災害看護
第5回:第5章 平時に備える 〜訓練・BCP・支援者自身のケア〜
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管理・教育
【全5回】病棟リーダーデビュー
第1回:リーダーの一日を俯瞰する
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管理・教育
【全5回】病棟リーダーデビュー
第2回:多重課題に優先順位をつける
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管理・教育
【全5回】病棟リーダーデビュー
第3回:メンバーへの采配と業務分担
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管理・教育
【全5回】病棟リーダーデビュー
第4回:医師・多職種・家族との橋渡し
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管理・教育
【全5回】病棟リーダーデビュー
第5回:振り返りと次への引き継ぎ
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管理・教育
【全4回】チームSTEPPS入門
第1回:なぜ「伝え方」が安全を決めるのか
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管理・教育
【全4回】チームSTEPPS入門
第2回:SBARで過不足なく伝える
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管理・教育
【全4回】チームSTEPPS入門
第3回:CUSと2チャレンジ 〜「おかしい」を言い出す〜
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管理・教育
【全4回】チームSTEPPS入門
第4回:ブリーフィングとハンドオフで抜けを防ぐ
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管理・教育
【全5回】実習指導者はじめの一歩
第1回:実習指導者の役割を言葉にする
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管理・教育
【全5回】実習指導者はじめの一歩
第2回:学生を「観る」目線をつくる
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管理・教育
【全5回】実習指導者はじめの一歩
第3回:教える・任せる・見守るの使い分け
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管理・教育
【全5回】実習指導者はじめの一歩
第4回:フィードバックとリフレクションの型
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管理・教育
【全5回】実習指導者はじめの一歩
第5回:つまずく学生・困った場面への備え
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管理・教育
【全5回】看護研究のはじめ方
第1回:「やらされ研究」を学びに変える地図
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管理・教育
【全5回】看護研究のはじめ方
第2回:モヤモヤをPICO/PECOに翻訳する
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管理・教育
【全5回】看護研究のはじめ方
第3回:医中誌・CiNiiからの一次情報のたどり方
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管理・教育
【全5回】看護研究のはじめ方
第4回:測れる形にする
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管理・教育
【全5回】看護研究のはじめ方
第5回:通る計画書と守るべき倫理
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管理・教育
【全5回】看護記録の書き方
第1回:ケアの証明と法的位置づけ
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管理・教育
【全5回】看護記録の書き方
第2回:主観・客観・評価・計画を分ける
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管理・教育
【全5回】看護記録の書き方
第3回:急変・処置をどう残すか
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管理・教育
【全5回】看護記録の書き方
第4回:曖昧語・コピペ・後追いを避ける
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管理・教育
【全5回】看護記録の書き方
第5回:訴訟・開示に備える記録
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管理・教育
【全5回】臨床倫理と意思決定支援
第1回:臨床で起きる「モヤモヤ」の正体 〜違和感を倫理の入口に変える〜
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管理・教育
【全5回】臨床倫理と意思決定支援
第2回:倫理4原則で状況を整理する 〜「なんとなく嫌」を共通言語に翻訳する〜
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管理・教育
【全5回】臨床倫理と意思決定支援
第3回:Jonsenの4分割表で考える 〜事実と価値を分け、抜けを見つける〜
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管理・教育
【全5回】臨床倫理と意思決定支援
第4回:倫理カンファを回す 〜正解探しではなく、視点を集める場のデザイン〜
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管理・教育
【全5回】臨床倫理と意思決定支援
第5回:意思決定支援とACP 〜繰り返す対話のプロセスとしての人生会議〜
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管理・教育
【全4回】看護業務のDXとICT活用
第1回:なぜ今、看護のDXなのか
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管理・教育
【全4回】看護業務のDXとICT活用
第2回:電子カルテと音声入力を使いこなす
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管理・教育
【全4回】看護業務のDXとICT活用
第3回:生成AIを業務にどう活かすか
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管理・教育
【全4回】看護業務のDXとICT活用
第4回:情報リテラシーとSNSの落とし穴
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管理・教育
【全5回】新人教育プログラムの設計
第1回:教育担当者の役割 〜プリセプターの一段上へ〜
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管理・教育
【全5回】新人教育プログラムの設計
第2回:年間プログラムを設計する 〜到達目標から逆算〜
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管理・教育
【全5回】新人教育プログラムの設計
第3回:育成を支えるチームづくり 〜指導者を孤立させない〜
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管理・教育
【全5回】新人教育プログラムの設計
第4回:評価とフィードバック 〜成長を可視化する〜
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管理・教育
【全5回】新人教育プログラムの設計
第5回:1年を回して次につなぐ 〜運用の改善サイクル〜
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管理・教育
【全4回】バーンアウトを防ぐセルフケア
第1回:バーンアウトの正体を知る 〜「頑張り不足」ではない構造の問題〜
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管理・教育
【全4回】バーンアウトを防ぐセルフケア
第2回:自分のサインに気づく 〜「まだ大丈夫」を疑うセルフモニタリング〜
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管理・教育
【全4回】バーンアウトを防ぐセルフケア
第3回:レジリエンスとセルフコンパッション 〜折れない強さより、回復する力〜
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管理・教育
【全4回】バーンアウトを防ぐセルフケア
第4回:続けられる働き方をデザインする 〜一人で抱えず、選択肢を持つ〜
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管理・教育
【全5回】誤薬を防ぐ
第1回:与薬エラーはなぜ起きるか 〜プロセスのどこで崩れるか〜
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管理・教育
【全5回】誤薬を防ぐ
第2回:認証と確認の設計 〜ダブルチェックの落とし穴〜
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管理・教育
【全5回】誤薬を防ぐ
第3回:ハイリスク薬の考え方 〜間違えると重大な薬を知る〜
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管理・教育
【全5回】誤薬を防ぐ
第4回:起きたときの対応 〜発見・報告・観察〜
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管理・教育
【全5回】誤薬を防ぐ
第5回:再発を防ぐしくみ 〜個人でなくプロセスを直す〜
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管理・教育
【全5回】リンクナースの感染対策
第1回:リンクナースの役割 〜病棟とICTの橋渡し〜
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管理・教育
【全5回】リンクナースの感染対策
第2回:標準予防策と経路別予防策の徹底 〜基本の再確認〜
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管理・教育
【全5回】リンクナースの感染対策
第3回:手指衛生の遵守率を上げる 〜測って・見せて・変える〜
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管理・教育
【全5回】リンクナースの感染対策
第4回:サーベイランスの基礎 〜データで感染を見張る〜
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管理・教育
【全5回】リンクナースの感染対策
第5回:アウトブレイク初動 〜「あれ?増えてる」に最初に気づく〜
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管理・教育
【全5回】インシデントレポートとRCA
第1回:医療安全の考え方 〜個人責任から組織要因へ〜
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管理・教育
【全5回】インシデントレポートとRCA
第2回:インシデントレポートの書き方 〜責めない・事実を残す〜
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管理・教育
【全5回】インシデントレポートとRCA
第3回:SHELモデルで要因を洗う 〜人・環境・手順の相互作用〜
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管理・教育
【全5回】インシデントレポートとRCA
第4回:RCA(根本原因分析) 〜なぜなぜを繰り返す〜
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管理・教育
【全5回】インシデントレポートとRCA
第5回:KYTと組織学習 〜事前に危険を予知し共有する〜
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管理・教育
【全4回】転倒転落を防ぐ
第1回:なぜ転ぶのか 〜内的要因・外的要因・行動要因〜
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管理・教育
【全4回】転倒転落を防ぐ
第2回:リスクアセスメント 〜スクリーニングを"点数付け"で終わらせない〜
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管理・教育
【全4回】転倒転落を防ぐ
第3回:病棟でできる対策 〜環境調整と離床センサーの使いどころ〜
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管理・教育
【全4回】転倒転落を防ぐ
第4回:しくみ化する 〜カンファレンス・情報共有・家族連携〜
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管理・教育
【全5回】EBPとガイドラインの使い方
第1回:EBPとは何か 〜経験・患者価値・エビデンスの三本柱〜
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管理・教育
【全5回】EBPとガイドラインの使い方
第2回:エビデンスを探す 〜ガイドライン・システマティックレビューへの近道〜
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管理・教育
【全5回】EBPとガイドラインの使い方
第3回:エビデンスレベルと推奨度 〜強い根拠・弱い根拠を見分ける〜
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管理・教育
【全5回】EBPとガイドラインの使い方
第4回:論文を批判的に読む 〜鵜呑みにしない初歩の吟味〜
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管理・教育
【全5回】EBPとガイドラインの使い方
第5回:ケアと手順書に落とす 〜エビデンスを現場運用に変える〜
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管理・教育
【全4回】看護必要度とDPCのきほん
第1回:病院のお金の流れ 〜入院料と看護の関係〜
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管理・教育
【全4回】看護必要度とDPCのきほん
第2回:看護必要度とは 〜A・B・C項目の考え方〜
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管理・教育
【全4回】看護必要度とDPCのきほん
第3回:正しく評価する 〜評価のばらつきと記録根拠〜
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管理・教育
【全4回】看護必要度とDPCのきほん
第4回:DPCのきほん 〜診断群分類と在院日数の見方〜
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管理・教育
【全4回】伝わる学会・院内発表
第1回:発表の設計 〜「何を伝えて終わるか」から逆算する〜
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管理・教育
【全4回】伝わる学会・院内発表
第2回:抄録を書く 〜査読を通る要約のつくり方〜
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管理・教育
【全4回】伝わる学会・院内発表
第3回:伝わるスライド/ポスター 〜1スライド1メッセージ〜
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管理・教育
【全4回】伝わる学会・院内発表
第4回:発表本番と質疑応答 〜緊張と想定外に備える〜
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管理・教育
【全6回】訪問看護ステーションの起業・開設実務
第1回:訪問看護ステーション起業の全体像 — 12ヶ月逆算ロードマップ
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管理・教育
【全6回】訪問看護ステーションの起業・開設実務
第2回:法人設立と指定申請
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管理・教育
【全6回】訪問看護ステーションの起業・開設実務
第3回:事業計画と資金計画
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管理・教育
【全6回】訪問看護ステーションの起業・開設実務
第4回:開設準備の実務
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管理・教育
【全6回】訪問看護ステーションの起業・開設実務
第5回:開業期の採用とチームづくり
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管理・教育
【全6回】訪問看護ステーションの起業・開設実務
第6回:利用者獲得と黒字化とまとめ
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管理・教育
【全4回】看護師のキャリアデザイン
第1回:キャリアは「登る」だけじゃない、ラダーとキャリアアンカー
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管理・教育
【全4回】看護師のキャリアデザイン
第2回:自分の強みを知る、リフレクションと経験の棚卸しとWill Can Must
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管理・教育
【全4回】看護師のキャリアデザイン
第3回:学び続ける仕組み、生涯学習と認定専門管理の道と院外学習
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管理・教育
【全4回】看護師のキャリアデザイン
第4回:ライフイベントとキャリア、両立と復職と自分の地図
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管理・教育
【全4回】タイムマネジメントと業務改善
第1回:なぜ時間が足りないのか、働き方改革と業務の見える化
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管理・教育
【全4回】タイムマネジメントと業務改善
第2回:優先順位のつけ方、緊急度と重要度と中断への対処
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管理・教育
【全4回】タイムマネジメントと業務改善
第3回:業務改善のはじめ方、ムダ取りと小さなカイゼンと標準化
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管理・教育
【全4回】タイムマネジメントと業務改善
第4回:チームで変える、業務分担と巻き込み方と続ける仕組み
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管理・教育
【全4回】多職種連携とコンフリクトマネジメント
第1回:チーム医療の現在地
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管理・教育
【全4回】多職種連携とコンフリクトマネジメント
第2回:職種の「見え方の違い」を知る
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管理・教育
【全4回】多職種連携とコンフリクトマネジメント
第3回:コンフリクトを恐れない
5.0(1件の評価)
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管理・教育
【全4回】多職種連携とコンフリクトマネジメント
第4回:板挟みを乗り越える
5.0(1件の評価)
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管理・教育
【全6回】看護管理入門
第1回:スタッフから管理へ——役割の転換
3.0(1件の評価)
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管理・教育
【全6回】看護管理入門
第2回:看護管理の全体像
4.0(1件の評価)
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管理・教育
【全6回】看護管理入門
第3回:人を動かすマネジメント
3.0(1件の評価)
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管理・教育
【全6回】看護管理入門
第4回:数字で見る看護管理
3.0(1件の評価)
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管理・教育
【全6回】看護管理入門
第5回:医療安全と質管理の基礎
5.0(1件の評価)
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管理・教育
【全6回】看護管理入門
第6回:チームと組織を育てる
5.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】心理的安全性とアンガーマネジメント
第1回:心理的安全性とは何か
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管理・教育
【全5回】心理的安全性とアンガーマネジメント
第2回:「言いやすい職場」のつくり方
3.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】心理的安全性とアンガーマネジメント
第3回:怒りの仕組みを知る
5.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】心理的安全性とアンガーマネジメント
第4回:怒りに振り回されない技術
5.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】心理的安全性とアンガーマネジメント
第5回:ハラスメントを防ぐ職場設計
4.0(1件の評価)
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管理・教育
【全4回】コーチングとフィードバック
第1回:答えを渡すか、引き出すか
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管理・教育
【全4回】コーチングとフィードバック
第2回:聴く・問う・承認する
5.0(1件の評価)
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管理・教育
【全4回】コーチングとフィードバック
第3回:伝わるフィードバック
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管理・教育
【全4回】コーチングとフィードバック
第4回:1on1・面談を活かす
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管理・教育
【全5回】教える技術
第1回:「教えたのにできない」の正体
4.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】教える技術
第2回:目標から設計する
3.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】教える技術
第3回:院内研修を組み立てる
4.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】教える技術
第4回:伝わる教材と話し方
5.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】教える技術
第5回:学びを評価し、育てる
4.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】プリセプターはじめの一歩
第1回:なぜ今、後輩指導なのか
4.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】プリセプターはじめの一歩
第2回:プリセプターの役割と1年間の地図
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管理・教育
【全5回】プリセプターはじめの一歩
第3回:最初の1か月 関係づくりと目標設定
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管理・教育
【全5回】プリセプターはじめの一歩
第4回:教え方の基本 やってみせ、言って聞かせて
3.0(1件の評価)
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管理・教育
【全5回】プリセプターはじめの一歩
第5回:つまずいたとき リアリティショックと離職サインへの対応
0.0(0件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第1回:災害に看護は必要?
4.3(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第2回:災害にはどんな書類がある?
3.3(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第3回:災害は忘れた頃にやってくる?
4.3(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第4回:災害サイクルを知ろう!
4.0(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第5回:災害医療の特徴
3.7(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第6回:合言葉は「CSCATTT」
3.7(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第7回:CS
4.0(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第8回:CA
4.0(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第9回:T(トリアージ)
3.7(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第10回:TT(治療・搬送)
4.3(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第11回:トリアージ(START)をやってみよう
5.0(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第12回:トリアージタッグを書いてみよう
4.0(3件の評価)
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管理・教育
【全13回】災害看護-初級編-
第13回:忘れてはいけないクラッシュ症候群
4.3(3件の評価)
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